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Puntuación del riesgo total del proyecto

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Mario Coquillat
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Puntuación del riesgo total del proyecto

Implementando el proceso de gestión del riesgo en los proyectos de mi organización, hemos desarrollado un registro de riesgos, que se va actualizando a lo largo de todo el proceso.

Si bien incluye cual es la probabilidad y el impacto de cada riesgo individual después de aplicar el plan de respuesta, y en consecuencia su prioridad, decidí incluir una visión global del proyecto, de manera que pudiera medir la eficacia del proceso de gestión de los riesgos.

Para ello lo que hice fue el sumatorio de la prioridad (PxI) de los riesgos individuales del proyectos dividido entre el número de riesgos. Esto me ubicaba el riesgo total dentro de la matriz probabilidad-impacto y me permitía hacer lo mismo una vez aplicado el plan de respuesta, viendo cuan efectiva está siendo mi gestión de riesgos.

Para poder compararlo con otros proyectos pensé en limitar este calculo a los primeros 50 o 100 riesgos con más prioridad, pues un proyecto que detecte muchos riesgos incluirá muchos de baja prioridad que distorsionan el resultado. En este sentido juego también con la ventaja que la matriz probabilidad-impacto es la misma para todos los proyectos de la compañía.

Me gustaría conocer su opinión al respecto y si tienen experiencias en este tipo de enfoques.

En este sentido, encuentro cierta discordancia con el PMBOK donde indica que "el riesgo global del proyecto (en cierto modo asimilable a mi propuesta) es más que la suma de los riesgos individuales del proyecto pues incluye todas las fuentes de incertidumbre", si bien no indica como afrontar su valoración.

Mario Coquillat
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¿Cómo de arriesgado es tu proyecto?

Al hilo del último párrafo de mi debate, adjunto artículo del siempre sabio Doctor Risk donde aborda el concepto del riesgo global del proyecto mediante una gestión de riesgos implícita frente a la explícita de la gestión de los riesgos individuales (o agregados como en mi solución)

http://www.pmi-mad.org/index.php?option=com_content&view=article&id=444:...

Esto arroja más luz a lo que indica el PMBOK.

¿Estáis de acuerdo con su enfoque?

Mario Coquillat, PMP, PMI-RMP
Cofundador del Grupo de Análisis de la ISO 21500

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