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Uso de la Guía del Grupo de Materia de Gestión del Alcance

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Uso de la Guía del Grupo de Materia de Gestión del Alcance
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Mario Coquillat
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Uso de la Guía de Gestión del Alcance

Tanto para acceder al capítulo de gestión del alcance como al resto de la guía debes inscribirte como usuario en la comunidad del Grupo de Análisis de la ISO 21500 en este enlace.

El capítulo de gestión del alcance tiene la siguiente estructura:

1. Manual
2. Plantillas
3. Casos de estudio

Dentro del manual tiene la siguiente estructura:

a) Fundamentos sobre gestión del alcance
b) Proceso de gestión del alcance
c) Definir el alcance(proceso 4.3.11 de la ISO 21500)
d) Crear la EDT(proceso 4.3.12 de la ISO 21500)
e) Definir las actividades(proceso 4.3.13 de la ISO 21500)
f) Controlar el alcance(proceso 4.3.14 de la ISO 21500)
g) Métricas eficiencia de la gestión del alcance

Las plantillas están referenciadas dentro del manual, de manera que si quiero obtener la matriz de trazabilidad de requisitos puedo utilizar la plantilla propuesta G_ISO21500_Alc_P05_Matriz Trazabilidad Requisitos_V1. Cada plantilla incluye un anexo con las referencias y conceptos que facilitarán su uso.

La guía de gestión del alcance se puede utilizar de difentes maneras:

1. En su totalidad si se quiere conocer este grupo de la matería
2. Buscando el proceso concreto que se quiere aplicar, viendo las entradas necesarias, como llevar a cabo el proceso (incluyendo si hay una plantilla referenciada)y las salidas que se obtendrán del proceso. Podrá también conocer que ocurre si no utiliza ese proceso en el proyecto.
3. Comparar con los procesos del PMBOKv5 para esa área de conocimiento pues se incluye esa comparación y de hecho el manual completa la ISO 21500 con las mejores prácticas de PMI ya que la ISO 21500 define el que pero no el como.
4. Leer los casos de estudio para conocer ejemplos prácticos de la gestión del alcance.

Mario Coquillat, PMP, PMI-RMP
Cofundador del Grupo de Análisis de la ISO 21500

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