jramonet - Mié, 07/10/2013 - 12:58
Hola a tod@s...
Hay una nueva sección dedicada a FAQ (Preguntas Frecuentes) sobre la Norma ISO 21500
Todos podemos particiapr mediante preguntas / respuestas.
Nota: La opción del menú principal "Foro" ha sido renombrado a "FAQ y Foros".
Saludos
Mario Coquillat - Mar, 07/02/2013 - 17:42
Es un orgullo informaros que ya hemos superado los 400 usuarios en la página web. Y todavía es más significativo si tenemos en cuenta que pertenecéis a 18 países de habla hispana.
Una de los principales objetivos que era el de crear una comunidad hispanohablante alrededor de la ISO 21500, se está cumpliendo con creces y estamos llegando con nuestra iniciativa a todos los rincones donde se habla nuestro idioma.
nelson nogueira - Vie, 06/28/2013 - 18:14
Se adjunta las conclusiones obtenidas en el proyecto que se está desarrollando en el capítulo Montevideo de PMI sobre la evaluación del capítulo correspondiente a Gestión de los Recursos de la Guía de Implantación de la Norma ISO 21500 respecto al PMBOK quinta edición.
Ing. Nelson Nogueira, PMP
Representante de Uruguay del Comité de América Latina del @grupo_iso21500
nelson nogueira - Mar, 05/28/2013 - 19:23
Se adjunta las conclusiones obtenidas en el proyecto que se está desarrollando en el capítulo Montevideo de PMI sobre la evaluación de los capítulos correspondientes a Adquisiones y Comunicaciones de la Guía de Implantación de la Norma ISO 21500 respecto al PMBOK quinta edición.
Ing. Nelson Nogueira, PMP.
nelson nogueira - Jue, 05/23/2013 - 03:02
En el Capítulo Montevideo entendemos que PMI promueve la investigación y el estudio de nuevas normas que en un marco de mejora continua nos nutran de conocimientos aplicables a la Gestión de proyectos y que en última instancia se vuelquen en las nuevas ediciones del PMBok.
Es con este espíritu que estamos encarando esta etapa, en la cual evaluaremos los capítulos de la Guía de implantación publicados contra el PMBOK quinta edición, comunicando los resultados correspondientes.
Mario Coquillat - Dom, 05/05/2013 - 11:46
Cuando iniciamos hace ya más de un año un proyecto de voluntariado de análisis de la ISO 21500 enmarcados en el PMI Madrid Spain Chapter nos juntamos un grupo de personas con un interés común, la pasión por la gestión de proyectos y el objetivo de promover su conocimiento y la profesión de dirección de proyectos en las organizaciones. Un propósito lleno de ilusión (ingrediente básico para un proyecto de voluntariado) y bastante ambicioso.
Mario Coquillat - Mar, 04/09/2013 - 14:25
La UNE-ISO 21500 recoge el consenso del mercado sobre las buenas prácticas
• La norma está dirigida a apoyar todo tipo de proyectos: desde el que se desarrolla en una obra de construcción, hasta los de TIC, pasando por los industriales o proyectos internos de las organizaciones.
• Expertos españoles de diversos sectores han participado activamente tanto en la redacción de la norma internacional como en su traducción al español dentro de ISO. El documento ha sido incorporado recientemente al catálogo de AENOR.
Mario Coquillat - Vie, 03/22/2013 - 21:39
El pasado 12 de Marzo impartí, junto con Ángel Águeda de Evergreen Project Management Services, la primera formación sobre la nueva norma ISO 21500, y este artículo tiene como objeto extraer de la misma las principales reflexiones para compartirlas con los miembros del @grupo_iso21500, con toda la comunidad (que va creciendo a buen ritmo, ya hemos superado los 100 usuarios) de la página www.iso-21500.es y con cualquier otro posible interesado.
Cristian Soto - Dom, 03/17/2013 - 09:41
INDECOPI consideró conveniente que el tratamiento de la Norma ISO 21500 se lleve a cabo dentro del Comité (CTN-ISSI). En su reunión del 20 enero 2013, en la cual el suscrito Juan Verástegui M. se incorporó como miembro, se acordó la formación de un SubComité de Gestión de Proyectos SC-GP, que se dedicaría específicamente a la Norma ISO 21500, Y solicitar a INDECOPI que este SC-GP sea comité espejo del ISO/IEC TC 258.
Mario Coquillat - Vie, 03/15/2013 - 08:16
Mi Evaluación General
Al reconocer la posición aterradora en que nos encontramos en los tiempos modernos rodeados de inferior calidad de mano de obra, procesos, productos, etc, a menudo buscamos un mecanismo por el cual poder enderezar nuestros errores de las acciones en el pasado.
Cuando observamos desde el punto de vista de la dirección de proyectos podemos ver que nuestros esfuerzos han contribuido a este gran trampa en el mundo actual donde el lema es "barato barato barato", y la reducción de costos es el mecanismo.
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